普通

ベンチャーから学ぶマネジメント11.30( ´ー｀)y-~~おいすー

§自己紹介
横浜国立大学ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー　客員教授
電気通信大学　特任教授
元（株）ケイエスピー取締役
志茂武

§VBとの出会い
我が国のVBを取り巻く環境は厳しい。
一方で中国などの他のアジア諸国は大変活気がある。

§事業とは何か
創る→作る→売る→顧客→フィードバック
・サイクルを早く回し、ボリュームを拡大する

§ビジネスモデルとは
「収益を上げないビジネスを誇っても、収益を上げられないビジネスは恥よ」
（第2代多摩大学学長　中村秀一郎）
§社会的事業とは
フローレンス（駒崎弘樹）…子育てを終えた主婦や医者を雇った託児所。会費の徴収法などを工夫
マザーハウス（山口絵里子）…ブランドと対当させるデザインにこだわった物を最貧国バングラディッシュで作らせる

§KSP（かながわサイエンスパーク）
何故日本には元気がないのか
→成功モデルを出す

§起業家精神
「夢に描いた以上のことは実現しない」（孫正義）
「夢を持ち持続することが実現につながる」（佐々木正）
・何もしないことのリスク
「おもしろき　こともなき世を　おもしろく」（高杉晋作）

§感想
普通。あまりいいと思わなかった。

§質問
Q.支援する人の選び方は？
A.ある程度可能性がないとダメ。審査は段階的にある。段々厳しくしていく。一番最初に落とす人はいない。
Q.収益性は最重要？
A.そうです。目標をどう持つかによって決める。成長企業ばかりやるのではない。地方の小さな支援もする。